或許是調出戰場之後，對這些事情感到比較敏感。
在無意間知道董事長對研發興趣缺缺，反而是對地域性產品銷售的部門給予很大的讚同。
對於產品裡的附加工具：外包，何必養那麼多看來沒有績效的人？
那我不禁要說：後勤，也是沒有績效（就是收爛攤子的），不如也外包好了，轉去大陸和新加坡吧。
當然，這是站在自己的立場會這樣子想。
難道就是專心做品牌嗎？失去了Feature的產品，品牌做的起來嗎？
為何其他大廠無不燒大錢去研發？值得深思？要如何有效的坐四望三？
第三的花了大錢，難道真的是白花的嗎？只有靠銷售手段會贏嗎？
台灣再不做研發？那要做什麼呢？
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